R$ 2 milhões, três frentes
e uma grande celebração

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Um aniversário importante no período mais estratégico do varejo

O Boulevard Shopping Belém celebrava dez anos de operação enquanto se preparava para uma das épocas mais importantes do calendário do varejo: o Natal. A equipe precisava desenvolver uma grande celebração para os clientes sem interromper a campanha natalina e as atividades institucionais do empreendimento.

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As três frentes

Três operações aconteciam praticamente ao mesmo tempo, compartilhando cronograma, fornecedores, orçamento, comunicação e equipe.

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Escala da operação

Uma operação que exigiu meses de preparação, com orçamento aproximado de R$ 2 milhões, três frentes simultâneas, mais de 50 profissionais envolvidos e até 20 mil participantes estimados no evento.

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A campanha: consumo, relacionamento e celebração

Para participar do show, os clientes reuniam e trocavam notas fiscais do shopping por ingressos para a arena ou para o front stage. A ação transformou a celebração dos dez anos em uma campanha de relacionamento e ativação comercial — sem venda convencional de ingressos.

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Minha atuação dentro da equipe de Marketing

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O desafio de gestão

O orçamento era apenas uma parte da complexidade. Em uma operação dessa escala, cada decisão afeta várias outras entregas. A gestão precisava manter diferentes equipes, fornecedores e atividades alinhados durante meses de planejamento.

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Da campanha à experiência

A Ideia 3 desenvolveu a comunicação da campanha, incluindo filmes, spot de rádio, anúncios de jornal e materiais para o shopping. A equipe de Marketing do Boulevard atuou pelo lado do cliente, acompanhando a aplicação, os fornecedores, os processos administrativos e a integração das diferentes entregas.

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Três frentes entregues em uma mesma operação

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Marketing também é capacidade de execução

Esse projeto ampliou minha compreensão sobre Marketing como operação. Uma campanha de grande porte não depende apenas de uma boa ideia. Ela exige orçamento, contratos, fornecedores, cronogramas, pessoas e capacidade de execução. Participei de uma operação aproximada de R$ 2 milhões sem perder de vista aquilo que realmente chegaria ao público: a experiência da marca.